Roman Lokšík
Ozdravenie firmy a návrat k rastu
Keď firma stráca, stagnuje alebo stojí pred zásadným rozhodnutím, vojdem dnu, postavím sa k číslam a nesiem zodpovednosť za výsledok. A ak firma potrebuje viac než rady, vstúpim do nej ako partner.
Kedy ma osloviť
01
Firma je pod tlakom cash flow alebo dlhodobo stráca
02
Riadenie zlyháva a majiteľovi chýba kapacita alebo energia
03
Firma stagnuje alebo stojí pred zásadným rozhodnutím
04
Majiteľ hľadá partnera
Ako pracujem
Nejdem do firmy radiť. Naopak, idem robiť a niesť zodpovednosť za výsledok.
Ozdravenie firmy
Diagnostika podľa čísel, stabilizácia cash flow, nové nastavenie riadenia a obchodu. Spolu s majiteľom, s merateľným cieľom a termínom.
Partnerský vstup do firmy
Keď firma potrebuje viac než rady – kapitál, skúsenosť alebo oboje. Vstupujem po boku majiteľa, nie namiesto neho. Preto forma a podiel závisia od situácie.
Skúsenosti
30 rokov
riadenia firiem
2
vlastný exit
9 rokov
ozdravenia výrobnej firmy
Matador
Sales Director CEE – tím 150 ľudí, reštrukturalizácia predajnej siete v spolupráci s Deloitte.
PNEUDOM
E-shop s pneumatikami pre Slovensko a Česko, vybudovaný od nuly až po predaj firmy.
UniLam
Ako spoločník a CEO ozdravenie výrobnej firmy cez pandémiu aj energetickú krízu. Tržby +53 % , firma odovzdaná v stave Exit Ready.
Hľadáte pre firmu partnera alebo nástupcu?
Som otvorený vstupu do firiem, ktoré majú zdravé jadro, no potrebujú nový impulz – kapitál, skúsenosť alebo nové vedenie.
Región
Slovensko
Odvetvie
Výroba, obchod, distribúcia
Veľkosť
Malé a stredné firmy
Situácia
Strata, stagnácia, reštrukturalizácia
Ako začneme
1
Rozhovor
Krátke stretnutie alebo telefonát o tom, kde firma je a čo potrebuje. Nezáväzne.
2
Pohľad do čísel
Výkazy, cash flow, obchod. Rýchle a triezve zhodnotenie situácie.
3
Návrh
Či a v akej forme má spolupráca zmysel – ozdravenie, partnerský vstup alebo iné riešenie.
Povedali o spolupráci
„
Cieľom našej takmer polročnej spolupráce bolo vypracovanie biznis plánu cez analýzu firmy, ozdravenie firmy a prípravu firmy na vstup nových spoluvlastníkov. … Bol som príjemne prekvapený, že si existujúci manažment dokázal získať na svoju stranu a dostal z nich to najlepšie.
Jaroslav Dobrotka
majiteľ spoločnosti
„
Bolo zjavné, že bude musieť dôjsť k ozdraveniu spoločnosti. Roman po príchode do čela spoločnosti dokázal presvedčiť a namotivovať kolegov, že daný krok je nevyhnutný. … Dané obdobie bolo naozaj náročné, ale na konci dňa sa nám podarilo pretransformovať spoločnosť.
Juraj Madejski
kolega z Matadoru, reštrukturalizácia obchodnej siete
„
Na začiatku spolupráce sme si urobili audit spoločnosti so zameraním na príjmy, výdavky a cash flow. … Podarilo sa nám znížiť mesačné prevádzkové náklady o niekoľko tisíc eur. Rady boli praktické a okamžite využiteľné.
Tomáš Lendacký
majiteľ spoločnosti
Ozvite sa
Napíšte mi alebo zavolajte, rád sa s vami porozprávam.